O VTEX DAY 2026 ocupou o São Paulo Expo em 17 de abril com uma proposta ousada: transformar pavilhões em uma cidade funcional para demonstrar, na prática, como o consumo se insere cada vez mais no fluxo natural da vida. A partir dessa imersão, emergiram sete aprendizados essenciais para quem trabalha com Marketing, varejo e tecnologia.

1. Da IA Generativa à IA Operacional

Se em 2024 os modelos de linguagem escreviam textos, em 2026 múltiplos agentes de IA já monitoram preços da concorrência, ajustam campanhas em tempo real e concluem vendas completas via WhatsApp. A automação libera as equipes para tarefas estratégicas e criativas.

2. Retail Media expande fronteiras

A entrada do Tenda Atacado na plataforma de Retail Media da VTEX indica que o setor de alimentos e atacarejo virou terreno fértil para anunciantes que buscam impactar o consumidor no momento exato da reposição de estoque.

3. Pagamento é parte da experiência

Com o PagBank, o conceito de “fricção zero” ganhou força. O split de pagamentos se tornou peça-chave para marketplaces e colaborações entre marcas, assegurando que a complexidade financeira não interrompa a jornada do usuário.

4. A engrenagem invisível do consumo

Estações de metrô simuladas mostraram, com apoio de Quality Digital e Mastercard, que o Marketing eficiente não interrompe a rotina; ele se encaixa nela. Contextualizar ofertas no trajeto diário do cliente passa a ser regra, não exceção.

5. Conteúdo que converte

Marcas como Kärcher provaram que demonstrações ao vivo com alta fidelidade visual superam anúncios focados apenas em preço. O Live Commerce evoluiu para um Marketing de utilidade e prova social.

6. Hospitalidade e logística viram branding

Parcerias entre Housi e Mercedes-Benz ressaltaram que a experiência pós-clique determina a lealdade. Entrega rápida e ambientes confortáveis transformam fornecedores em parte do estilo de vida do consumidor.

7. E-commerce como território de desejo

Louis Vuitton, Estée Lauder e Swarovski tratam as lojas online como extensões da experiência física. Canais como WhatsApp, e-commerce e boutiques interagem de forma fluida, unindo exclusividade e conveniência.

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Conclusões

Os sete sinais revelam um Marketing menos focado em ferramentas isoladas e mais preocupado em integrar dados, logística, pagamento e conteúdo em uma orquestra única. O profissional que dominar essa sinfonia tende a manter a marca relevante na rotina do consumidor.

Perguntas Frequentes

O que diferencia a IA Operacional da IA Generativa?
A IA Operacional executa tarefas completas — do monitoramento de preços ao fechamento de venda — enquanto a IA Generativa foca na criação de conteúdo.

Retail Media serve apenas para grandes varejistas?
Não. A estratégia pode ser escalada para qualquer ponto de contato que possua dados de compra e alta frequência de visitas.

O split de pagamentos é obrigatório?
Para marketplaces que lidam com múltiplos sellers, o split evita gargalos financeiros e melhora a experiência.

Tabela de ações recomendadas

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Quem: Pluxee, empresa especializada em benefícios corporativos.

O quê: Lançamento da campanha “Me leva, Pluxee”, que posiciona o vale-transporte como peça-chave da experiência do colaborador.

Quanto: investimento superior a R$ 2 milhões.

Quando: anúncio feito em 17 de abril de 2026.

Onde: estratégia 100% digital, com foco em redes sociais, podcasts e creators ligados ao universo corporativo.

Por quê: tornar a mobilidade corporativa menos burocrática e mais conectada ao bem-estar, gerando economia de até 35% para as empresas e influenciando a decisão de 85% dos candidatos a vagas.

Mobilidade como experiência, não obrigação

A campanha aposta no conceito criativo “Me leva, Pluxee”, expressão que ao mesmo tempo soa como um pedido de carona e um voto de confiança. A ideia é reforçar a marca como parceira no trajeto diário, simplificando a gestão do RH e tornando o deslocamento mais acessível aos colaboradores.

Estratégia 100% digital

Com mais de R$ 2 milhões destinados a mídia online, influenciadores e criadores de conteúdo, a empresa acompanha o comportamento dos trabalhadores durante o trajeto: mais da metade escuta música ou podcasts, 40% navegam em redes sociais e 24% assistem a vídeos. O mix digital garante presença justamente nesses momentos.

Benefícios para empresas e colaboradores

Segundo levantamento interno, 85% dos profissionais levam o vale-transporte em conta ao aceitar uma vaga. Já para as companhias, uma gestão eficiente pode baixar custos em até 35%. A Pluxee pretende ampliar em 50% sua base de usuários de vale-transporte nos próximos seis meses, atrelando o benefício a pilares como alimentação, saúde mental e proteção.

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Análise de mercado: vale a pena investir no setor de benefícios?

Embora a Pluxee ainda não tenha capital aberto, seu movimento sinaliza oportunidades em players listados que atuam com mobilidade corporativa, benefícios flexíveis e RH digitalizado. Veja um comparativo simplificado:

Fonte: médias de mercado – dados de abril/2026. Este conteúdo não constitui recomendação de investimento.

Perguntas frequentes

1. Como a campanha beneficia o colaborador?
Garante recebimento do vale-transporte de forma simplificada e reforça a cultura de bem-estar.

2. Qual o diferencial para o RH?
Automação de processos, redução de fraudes e economia média de até 35%.

3. Há previsão de expansão para novos modais de transporte?
A empresa sinaliza que estuda integrar bilhetagem digital e apps de micro-mobilidade no futuro próximo.

Conclusão

Ao injetar R$ 2 milhões em mídia digital e abraçar influenciadores, a Pluxee mostra que a mobilidade vai muito além de um custo operacional. Ela se torna elo entre engajamento, retenção de talentos e eficiência financeira — pontos cruciais para a competitividade das companhias.

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Quem – A Coca-Cola, patrocinadora oficial da Copa do Mundo, e a editora Panini, responsável pelo tradicional álbum do torneio.

O quê – As duas empresas lançaram uma coleção de 14 figurinhas especiais que vêm impressas nos rótulos de Coca-Cola Original e Zero Açúcar. Os selos podem ser destacados e colados diretamente no álbum oficial, que agora traz uma página dedicada à colaboração.

Quando – A distribuição acontece até 15 de junho de 2026.

Onde – Mais de 1 bilhão de garrafas circularão em mercados selecionados no mundo. No Brasil, a promoção vale para embalagens de 600 ml e 2,5 l (esta última disponível apenas em algumas regiões).

Como – Cada garrafa participante traz um QR Code que libera a criação de figurinhas digitais personalizadas no site da marca. A plataforma também oferece um “localizador de pontos de troca”, que indica eventos e lojas onde colecionadores podem se reunir.

Por quê – A iniciativa faz parte da campanha global da Coca-Cola para reforçar o vínculo emocional com o torneio e manter a tradição de quase 50 anos de parceria com a FIFA. Ao transformar o ato de beber refrigerante em uma experiência colecionável, a empresa busca aumentar a frequência de compra e engajamento nas redes sociais durante a contagem regressiva para a Copa.

Figurinhas selecionadas – Entre os 14 atletas escolhidos estão Lamine Yamal, Virgil van Dijk, Harry Kane e o zagueiro brasileiro Gabriel Magalhães, todos retratados em expressões intensas de “cara de jogo”.

Próximos passos – Segundo as companhias, novas ativações serão anunciadas nos próximos meses, com foco especial na América Latina.

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Conclusão

Transformar rótulos em figurinhas físicas e digitais é um movimento que une nostalgia e interatividade, mantendo viva a cultura de troca que acompanha cada Copa do Mundo. Para a Coca-Cola, o formato ancora a marca no principal evento esportivo do planeta e cria motivo concreto para o consumidor escolher a garrafa certa na gôndola.

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Perguntas frequentes (FAQ)

1. Preciso comprar algum kit extra para receber a figurinha?
Não. A figurinha vem incorporada ao rótulo das garrafas de 600 ml e 2,5 l identificadas com a promoção.

2. Posso encontrar todas as 14 figurinhas no Brasil?
Sim, porém a disponibilidade varia de região para região, principalmente nas embalagens de 2,5 l.

3. O QR Code dá acesso a que tipo de conteúdo?
A ferramenta gera uma versão digital da sua foto em formato de figurinha personalizada e indica pontos oficiais de troca próximos.

4. As figurinhas do rótulo substituem os pacotinhos tradicionais da Panini?
Não. Elas são itens promocionais extras e ocupam uma página exclusiva no álbum.

Análise rápida: vale comprar ações da Coca-Cola (KO)?

Sem recomendações específicas, confira pontos que analistas costumam observar:

Este conteúdo tem caráter informativo e não constitui recomendação de investimento.

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Unilever Alimentos e PepsiCo Brasil oficializaram uma parceria inédita para explorar um hábito já comum à mesa do brasileiro: misturar snacks com molhos. A collab conecta a marca de maionese Hellmann’s ao portfólio de tortilhas Tostitos, resultando na linha Molhos para Chuchar, apresentada em duas versões — Cheddar e Cebola, Salsa & Limão.

Quem, o que, quando, onde e por quê

Quem: Unilever Alimentos (detentora de Hellmann’s) e PepsiCo Brasil (responsável por Tostitos).
O que: lançamento de uma gama de molhos dips prontos para consumo.
Quando: produtos já estão disponíveis em todo o país desde abril de 2026.
Onde: redes de supermercados, atacarejos, minimercados de bairro e principais plataformas de e-commerce.
Por quê: expansão de ocasiões de consumo, estímulo à compra casada e ganho de visibilidade no ponto de venda.

Três alavancas de crescimento

1. Mais ocasiões de consumo: seis em cada dez brasileiros adotam lanches rápidos ao longo do dia.
2. Compra conjunta: a narrativa “abra, chuch e compartilhe” incentiva a levar tortilha e molho no mesmo carrinho.
3. Relevância no varejo: a dupla gera destaque em gôndola e ativa cross merchandising, sobretudo em ilhas de snacks.

Moldando um mercado que deve crescer 27% até 2029

Segundo projeções do Euromonitor, a categoria de molhos além de maionese e ketchup deve avançar 27 % nos próximos três anos. A estratégia das companhias mira justamente esse espaço ainda pouco explorado, procurando educar o consumidor e sofisticar o repertório de sabores.

Embalagem e ESG

As bisnagas squeeze utilizam 60 % de plástico reciclado. O design facilita o ato de “chuchar” e apoia metas ambientais em linha com o interesse do consumidor por marcas comprometidas com sustentabilidade.

O que esperar a seguir

— Extensão de sabores:
— Ações de marketing de experiência em festivais e food trucks;
— Possível entrada em bares e restaurantes como opção de combo.
A collab ainda abre caminho para que outros fabricantes reavaliem suas portfolios e criem embalagens pensadas para o consumo conjunto.

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Perguntas frequentes

Quanto custam os Molhos para Chuchar?
Nas grandes redes, o preço de lançamento gira em torno de R$ 12,90 a R$ 14,90 (bisnaga de 200 g).

Onde encontrar?
Mercados, aplicativos de entrega rápida e lojas on-line das próprias marcas.

Os molhos precisam de refrigeração?
Sim, depois de abertos, manter sob refrigeração e consumir em até 30 dias.

É produto vegano?
A versão Cheddar contém derivados de leite; Salsa & Limão é vegetariana, mas não vegana.

Olho no mercado: comparação rápida de ações

*Dados aproximados de mercado consultados em 15/04/2026. Investimento em renda variável envolve riscos; faça sua própria análise ou consulte um profissional.

Insight do repórter

A parceria vai além de um simples “combo” de gôndola. Ela sinaliza uma tendência de cross branding focado em experiência do consumidor, algo que ganha força em um varejo cada vez mais competitivo. Caso a categoria deslanche, é provável vermos novas joint ventures explorando rituais de consumo cotidianos, do café da manhã ao happy hour.

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O que aconteceu

Levantamento da Scanntech mostra que o chamado “Efeito Partida” – salto nas compras motivado pelos jogos da Seleção – eleva o faturamento do varejo em média 4,7% durante a Copa do Mundo. O fenômeno, observado nas últimas edições do torneio, tende a se repetir em 2026, quando a maioria das partidas do Brasil acontecerá à noite.

Como o consumo se comporta

Véspera do jogo: fluxo nas lojas cresce até 6,7%. O consumidor antecipa as compras para evitar deslocamentos enquanto a bola rola, fazendo o tíquete médio das categorias “clima de Copa” saltar 24,4%.

Horas antes da partida: picos de 19,1% no movimento – em 2022 a alta chegou a 69,2%. Durante o jogo, o varejo sente queda temporária.

Itens campeões de audiência

Produtos ligados à socialização e preparo de refeições coletivas lideram o ranking:

• Churrasqueiras: +227,5%
• Pipoca de micro-ondas: +119,9%
• Air fryers: +112,4%
• Amendoim salgado: +86,2%
• Proteínas para churrasco (espetinhos, frango inteiro, cortes bovinos): forte alta

Bebidas em ritmo de goleada

• Espumantes: +179,4%
• Whisky: +144,1%
• Gin: +137%
• Cerveja: +126,9%
• Gelo: +135,8%

Ganham espaço ainda versões zero, drinks prontos e bebidas de baixo teor alcoólico, alinhadas à busca por moderação.

Cenário econômico de 2026

Inflação mais controlada e rendimento médio em leve recuperação estimulam o consumo, mesmo com juros elevados. Além disso, 65% dos brasileiros planejam assistir aos jogos em casa, o que favorece compras no autosserviço.

Oportunidades para o varejo

Para aproveitar o momento, especialistas recomendam:

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1. Reforçar sortimento de itens de conveniência, churrasco e bebidas geladas.
2. Garantir abastecimento extra nas 24 horas anteriores aos jogos.
3. Aplicar ações de cross-selling (ex.: carne + carvão + cerveja) em pontos estratégicos.
4. Criar ofertas noturnas, já que a maioria das partidas será após as 19h.

Perguntas frequentes

Quem mais se beneficia? Supermercados de bairro, atacarejos e lojas de conveniência próximas a áreas residenciais.

Quais categorias podem perder espaço? Produtos de consumo rotineiro, como itens de limpeza e mercearia seca, tendem a ficar em segundo plano nos dias de jogo.

O efeito vale para jogos de outras seleções? Sim, mas em intensidade menor: o pico costuma representar cerca de 30% do registrado nas partidas do Brasil.

Olhar de investidor: ações de varejo em campo

Insight: volumes adicionais durante a Copa podem elevar margem bruta no curto prazo; no entanto, o investidor deve monitorar custos de logística e capital de giro.

Conclusão

O Mundial volta a ditar o ritmo das compras dos brasileiros. Quem alinhar sortimento, abastecimento e comunicação tem tudo para levantar o troféu das vendas.

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Quem – O Green Room, podcast do portal Mundo do Marketing.

O quê – Lançamento de uma temporada especial dedicada a discutir o futuro dos eventos no Brasil.

Quando – Estreia em 17 de abril de 2026.

Onde – Gravações realizadas durante o CMO Summit 2026, com publicação no YouTube e nas principais plataformas de áudio.

Por quê – Eventos corporativos e de entretenimento passaram a ser vistos como hubs de negócios, exigindo inovação, métricas claras de retorno e experiências personalizadas.

Estreia com bastidores do Rock in Rio

O episódio inaugural traz Luís Justo, CEO do Rock in Rio, relatando como o festival evoluiu de um grande show de música para uma plataforma permanente de conteúdo, impacto social e relacionamento com marcas. Segundo o executivo, manter a relevância de um evento consolidado envolve equilibrar tradição, tecnologia e narrativas que fortaleçam comunidades durante todo o ano.

Visões que cobrem toda a cadeia de valor

Os próximos capítulos reúnem lideranças de feiras, congressos e festivais de nicho:

• Ana Flavia de Wit – Gamescom: games, tecnologia e cultura pop.
• Lolla Vasconcelos – RIO2C: economia criativa e propriedade intelectual.
• Debora Huff – Beauty Fair: força das relações B2B.
• Marcelo Senhorini – ERP Summit: geração de leads e conteúdo técnico.
• Lucas Schweitzer – Empreende Brasil: empreendedorismo e networking.
• Rafaela Lotto – YouPix: creator economy e comunidades.
• Adriana Teixeira – Heineken: visão de marca investidora em experiências.

Executivos de iniciativas como IA Brasil Experience, Energy Summit, Comex Tech Summit, Product Camp, além de representantes da Alagev e AB Startups, completam o painel, inserindo temáticas de tecnologia, viagens corporativas e novos formatos híbridos.

Principais tendências mapeadas

1. Eventos como plataformas permanentes de conteúdo

2. Integração presencial, digital e híbrida

3. Personalização baseada em dados

4. Ativação de marcas ligada a métricas de negócio

5. Comunidades de nicho como alavanca de fidelização

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Conclusões do editor

• A indústria de eventos deixou de operar em “picos” e migrou para relacionamentos contínuos.

• Marcas exigem retorno comprovável; quem não mensurar resultados ficará para trás.

• Criadores de conteúdo tornam-se coprodutores, ampliando alcance orgânico.

Perguntas frequentes

Como acompanhar a temporada?

A série será disponibilizada no canal do YouTube do Mundo do Marketing e em plataformas de áudio como Spotify, Deezer e Apple Podcasts.

Os episódios são pagos?

Não. Todo o conteúdo é gratuito.

Posso sugerir pautas?

Sim. O podcast recebe sugestões pelo e-mail da redação divulgado na descrição dos episódios.

Tabela-radar: empresas listadas que se beneficiam do boom de eventos

A tabela tem caráter informativo e não constitui recomendação de compra ou venda.

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O mercado digital brasileiro iniciou 2026 firmando a internet como principal vitrine para anunciantes. Entre janeiro e março, as empresas injetaram US$ 1,087 bilhão em mídia online, valor que ressalta a expansão do ambiente digital na estratégia de Marketing.

Quem investiu mais

Dez segmentos concentraram a maior parte da verba. O E-commerce mantém a liderança, seguido por Software e Aplicativos e Automóveis. Na sequência aparecem Transações, Telecomunicações, Serviços Empresariais, Mídia, Universidades, Serviços Financeiros e, fechando o Top 10, Loterias e Apostas.

Marcas que mais abriram o bolso

A Shopee disparou na frente com US$ 28,1 milhões aplicados em mídia paga. OLX (US$ 10,3 milhões) e PagSeguro UOL (US$ 4,4 milhões) completam o pódio, confirmando a força de plataformas já consolidadas no varejo digital.

Preferência por vídeo e imagem

Todas as cinco campanhas mais caras do trimestre recorreram a formatos audiovisuais. O destaque ficou para “Dinheiro com a Shopee!”, acompanhada por “Autos e peças” (OLX) e “Venda com taxa zero e receba na hora” (PagBank). Principia Skincare e Pantene também figuram na lista, sinalizando diversidade de categorias que disputam atenção do consumidor.

Por dentro da audiência

O tráfego mobile representou 64,33% dos acessos, contra 35,67% no desktop, mantendo o celular como principal ponto de contato. Em variação de públicos, o nicho de automobilismo acelerou 94,24%, impulsionado por portais especializados.

Sites mais visitados

No ranking geral de visitas, Google.com, bet.br e YouTube.com ocupam as três primeiras posições. TikTok, WhatsApp, Instagram e Facebook reforçam a onipresença das redes sociais, enquanto Globo.com e Mercado Livre mostram o apetite por conteúdo e marketplace.

Oscilações de tráfego

O site s18.bet liderou o crescimento com salto superior a 5.000%. Na outra ponta, 99app.com teve a maior queda (-28,56%), seguido de aliexpress.com (-19,85%) e twitch.tv (-15,4%), ilustrando a rapidez com que preferências mudam na web.

Conclusão

O balanço do primeiro trimestre confirma que o bolso do anunciante está cada vez mais digital e aponta duas lições: quem domina o mobile tende a sair na frente e formatos em vídeo seguem como aposta segura para campanhas de alto impacto.

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Perguntas frequentes

Por que o E-commerce investe tanto?
Porque o varejo online depende de tráfego constante para converter vendas e o retorno sobre investimento em mídia costuma ser mensurável em tempo real.

Vídeo realmente converte mais?
Estudos indicam taxas de engajamento superiores quando a peça envolve som e movimento, o que explica a preferência dos anunciantes.

Mobile já superou o desktop?
Sim. Com 64,33% do tráfego, o smartphone é hoje o principal dispositivo de acesso no Brasil.

Tabela rápida: ações de empresas ligadas ao topo do ranking*

*Dados de mercado consultados em 15/04/2026. Não constituem recomendação de investimento.

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A Semana do Consumidor de 2026, realizada de 9 a 16 de março, impulsionou as vendas online e no varejo físico em 18% na comparação com a semana imediatamente anterior. O levantamento considerou 500 mil pedidos feitos em mais de 250 e-commerces e varejistas de todo o país, indicando mudanças claras no comportamento de compra.

Apesar do aumento no volume de transações, o tíquete médio por pedido encolheu, sinal de que o consumidor está distribuindo as compras ao longo do mês e tomando decisões mais racionais. O frete – valor e prazo – virou peça-chave no momento de fechar a compra.

Principais números

• Prazo médio nacional de entrega: 3 dias
• Prazo médio no Sudeste: 48 horas
• Prazo médio no Norte: 11 dias
• Valor médio de frete no Brasil: R$ 34,00
• Frete médio no Norte: R$ 66,98
• Frete médio no Sul: R$ 27,88
• Pedidos com frete grátis no Brasil: 6%
• Pedidos com frete grátis no Norte: 22%
• Pedidos com frete grátis no Sudeste: 4%

Comparativo de prazos e custos de entrega por categoria

Por que o frete influencia tanto?

No ambiente de alta concorrência, a decisão de compra acontece em segundos. Especialistas em logística destacam três pontos que elevam o frete ao topo da lista de critérios de escolha:

1. Rapidez: entregas de até 48 horas aumentam a taxa de conversão.
2. Preço justo: valores acima da média espantam o consumidor — mesmo quando o produto está com desconto.
3. Comunicação transparente: rastreamento em tempo real e mensagens proativas reduzem dúvidas e abrem caminho para recompra.

Dicas práticas para lojistas

Perguntas frequentes

1. Posso repassar 100% do custo de frete ao cliente?
Sim, mas prepare-se para ver sua taxa de abandono de carrinho subir. O ideal é subsidiar parcialmente ou criar faixas progressivas.

2. Frete grátis ainda vale a pena?
Vale, desde que condicionado a valor mínimo de compra ou assinatura. Funciona como gatilho para elevar o tíquete e impulsionar a recompra.

Imagem: Internet

3. Qual a maior tendência para 2027?
Entregas ultrarrápidas em centros urbanos, apoiadas por microrroteirização e lockers inteligentes.

Conclusões

A Semana do Consumidor 2026 deixa claro que a logística virou diferencial de marketing. Marcas que enxergarem o frete não como custo, mas como investimento em experiência, sairão na frente em próximos picos de demanda.

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